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綜合回收廠舉行外訓學員成果匯報會

              

綜合回收廠舉行外訓學員成果匯報會


97日下午,綜合回收廠在5樓會議室舉行了外訓學員成果匯報交流會。7名外訓學員代表分享交流了外訓感想、收獲以及實踐心得體會。全廠管理人員、不當班的班(組)長參加了會議,公司副總裁熊德強、綜合回收廠廠長王留情、人力資源部總監扶建新出席會議,會議由副廠長李劍主持。

李劍.png綜合回收廠副廠長李劍主持會議


7名外訓學習代表與大家分享了外出學習成果,大家通過外出學習找到了心中疑惑的突破點,找到了更加專業的答案,突破并改變了自我,同時結合公司生產實際情況,成功將所學知識轉化為生產力。

動力車間副主任郭華明:

優秀的車間管理,應該做到:1、高效的執行力;2、持之以恒的班前班后會;3、經的起檢查的“6S”管理;4、良好的溝通技巧;5、嚴格執行“PDCA”循環;6、關懷。

郭華明.png

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技術室助理工程師歐陽林:

通過“現代設備管理與TPM體系及點檢實務”專項培訓,更加堅定了我們嚴格推行“全面生產設備維護”、“生產現場的6S管理”的決心。要通過持之以恒的過程管理,逐步建立以“全效率、全過程、全員參與”的“三全”理念為核心的生產設備全面管理機制,就是我們下階段的目標。

熔煉車間主控室班長李明:

通過班組長實戰特訓,我對管理模式有了新的認知,感覺豁然開朗,許多問題從理念上找到了依據,對原來在工作中遇到不好解決的問題也有了切入點。一名優秀的班長得具備以下幾個條件:1、堅持原則,作風正派,做事公道,有凝聚力。2、較強的組織協調和指揮能力。3、以身作則,積極配合,努力提高班組長的整體水平,讓每個員工都掌握過硬的技術。4、維護好生產所需設備的正常運行。5、做好班組的文化建設,讓每位員工都明白制度的重要性。6、要懂得心存感恩,才能積極向上。

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銀冶煉車間主任劉潤陽:

通過考察拜訪同行標桿企業,吸取先進經驗,結合我公司實際情況,對銀冶煉側吹爐進行了整合改進:側吹爐投料量由3/小時提高至5/小時,爐體壽命從10天提升至18天,貴鉛含銻控制在12%以內,鉍控制在0.15%以內,分銀爐周期由原來10天改進后縮短到6天,粗銀月產量突破歷史記錄,效果顯著。

鉛電解車間值班長周石燕:

一個優秀的班組,是一個有共同的目標的團隊,成員之間既相互依賴,又相互作用,強調協作與成長,不懈追求“生產效率,品質,成本,交期,士氣,安全”六大目標。同時促成班組內員工個人能力的提高與個人愿望的實現。作為一名班組長,應扮演好領導者,監督者,傳播者,協調者,訓練者,執行者等多重角色。注重溝通:多聽,多問,少說。以三心換一心:解決問題要熱心,批評錯誤要誠心,做思想工作要知心,才能換得員工對你的鐵心。

周石燕

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技術室工程師黃健斌:

通過借鑒學習同行企業類似項目的技術、設備、生產、管理先進經驗,與自身進行優劣比較后,覺得我們應該從工藝原理、流程設計、管理細節的高度更加追求流程的合理性、操作的精細性、指標控制的嚴格性,從而發揮最大的生產效能。

電解車間班長陳昭龍:

作為一名一線的管理人員,我們首先要懂得如何做好自我,如何懂得尊重自己和他人,時刻清楚自己的位置所在。有能力,有擔當,有溝通力,實事求是,剛正不阿,凡事以大局為重;會做事,會管事,肯管,敢管,擅管,會判斷,會教育,團隊精神要強。其次要建立彼此之間的友好橋梁,做好員工的思想工作,關愛他們,開導他們。員工在工作中犯了錯,我們要誠心的去批評,表現好的需要公開的去表揚和鼓勵以激發他們工作的熱情度,督促好員工的工作和行為,多幫助領導分擔,主動向領導反饋工作的進度與情況。對的事情就要堅持去做,勇敢的去做。改變自己,改變他人。

陳昭龍



王留情廠長與大家分享了學習心路歷程,教授大家攻克困難的技巧,同時勉勵各級人員要不斷學習、不斷改變、不斷進步。

王留情廠長勉勵大家勤于學習王留情.png



廠部組織此次匯報交流會,旨在鞏固、提高公司委派人員外訓成果,交流外訓學習經驗,營造相互交流、相互學習、你追我趕的學習氛圍。上臺匯報交流的學員代表中有基層技術管理人員、班組長、車間干部,有的參加了管理特訓實戰課程,有的曾前往行業標桿企業考察學習,有的參加了與兄弟企業經驗交流。他們帶著強烈的求知欲望,以不懈的探索精神、空杯的心態,從外界學成帶回了先進、成功的知識經驗,結合公司實際情況加以實踐運用,并加以豐富、推廣,取得了立竿見影的效果。上半年,綜合回收廠通過設備檢修改造、技術優化、精細管理等多項舉措,大力開展挖潛增效、比學趕超運動,各項生產技術經濟指標顯著提升。

人力資源部總監扶建新指出,公司正處于快速發展時期,求賢若渴。內部人才梯度培養是公司以后培訓工作的重中之重,外訓是一種效果明顯、帶動效應強的培訓方式,以后公司會加大外訓安排力度,通過外訓學員學成歸來并在公司實踐、檢驗、改進,及時進行二次培訓和推廣,起到放大效應。同時希望通過培訓能夠從內部培養出更多對公司文化高度認同的年輕人才。公司以后選人用人將嚴格遵循“凡進必嚴、凡升必爭、注重實干、注重能力、注重年輕”的“風向標”,更加注重實際工作能力與業績、實戰經驗,重點培養使用年輕實干的骨干型人才,特別是能立足基層、深入生產的實干家、創新型生產技術管理骨干。

據統計,公司近3年先后選拔、組織各類骨干人員委派外訓20批次以上,總人數超過180人次。2017年集中委派班組長特訓就達22人次,外訓總人數超過50人次,外訓內容分布于各業務專業領域。

扶建新.png人力資源部總監扶建新作人才培養主題講話


公司副總裁熊德強先生在成果匯報會末作精彩總結點評,他指出,公司外出人員學習的成果十分顯著,為進一步提升生產管理和做好挖潛增效工作奠定了堅實的基礎,也對個人能力的提升起到很好的促進作用。廣大基層員工要充滿自信,勤于學習,善于思考,勇于表現,堅持不懈,持之以恒,不斷學習生產技術管理知識技能,提高個人業務水平及綜合能力,提升自身的綜合競爭力,從而提升公司的核心競爭力。

公司副總裁熊德強先生號召大家不斷提升自身綜合能力熊德強.png




通訊員 廖祥斌 譚珂

 
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